开跑前的最后一道工序：15项检查表——广告5项、Listing 3项、库存3项、客服2项、资金2项。一张表打完勾，黑五才算真正准备好了。
一、广告线（5项）
| 项 | 合格标准 |
|---|---|
| ①主战场活动 | 核心词已入组，竞价底牌表填完 |
| ②否定词库 | 通用库建立+各活动已应用 |
| ③熔断规则 | 三档熔断已设置并测试触发 |
| ④预算分批 | 开跑日预算分批释放已配置 |
| ⑤品牌防守 | 品牌词防守活动在线 |
二、Listing线（3项）
- ①合规零雷区：主图7雷区自查通过、变体结构真实、宣称无违规——合规是「一票否决」；
- ②价格锚点合法：促销价vs30天最低价合规、划线价真实；
- ③QA补齐：旺季高频问题（时效/配送/退换）已覆盖。
三、库存线（3项）
- ①可售天数达标：主力ASIN可售≥黑五周期+15天（一票否决级）；
- ②预警线设定：慢线/快线双预警值已录入监控；
- ③补货预案：二批/三批的触发条件书面化。
四、客服线（2项）+ 资金线（2项）
- 客服①：12场景话术定稿+演练记录；客服②：排班表+自动化兜底配置完成；
- 资金①：压力测试完成（现金池最低点已知）；资金②：资金日历排定（付款回款对齐）。
五、检查表的用法
- 开跑前一周检查第一遍：红项（未完成）列追赶计划；
- 开跑前48小时检查第二遍：一票否决项必须全绿；
- 开跑当天早上：终查「促销生效+库存在线+广告在线」三件事。
15项检查表的可打印版
扫码加我，15项检查表（含每项的合格标准）可打印版直接发你——打完勾再开跑，每一分准备都不白费。
心法：检查表是备战的「验收单」——没有验收的备战，等于开着没检查过的车上高速。15项打完勾，黑五才有底气。
你可能会问
检查表查出来的「红项」，什么情况下「接受红着开跑」？▼
三个条件同时满足才接受：①不是一票否决项（三项否决项必须绿）；②补救成本>预期损失（比如A+改造需要3天人力，预期提升转化2%——旺季前夜不值得）；③有「简化替代」在跑（A+没改但QA补了、视频没拍但副图强化了）。接受红项的姿势：记录在案+黑五后第一周补——旺季的「不完美开跑」是常态，检查表的价值是「知道自己哪里不完美」，而不是「完美才开跑」。
检查表要不要给团队每个人发一份？▼
发，但要「分层」：完整15项只在负责人（你）手里——全局视角；团队成员拿到的是「自己岗位的3-5项」——运营助理拿广告执行的3项、客服拿话术和排班2项、仓库/供应链拿库存3项。分层的价值：①每人只管自己的勾，责任清晰；②15项分散检查比1人查15项快3倍；③「我的项绿了」的责任感比「团队的表」更能驱动执行。检查表的终极形态：每个人的名字后面跟着他的项——谁的勾没打，一目了然。
