周末好。今天这篇特辑不聊大道理，就干一件事：距离秋季Prime大促（10月6-7日）只剩下一周多，今晚这三件事就该定稿。定完，下周按部就班执行就行。
一、今晚就该定的第一件事：折扣
决策点
专享折扣/会员专享价还能提报的，今晚报；折扣力度直接决定“deal感”
促销提报进度：美国站秒杀/Z划算9/22截止，加拿大站9/29截止，日本站10/11截止；Prime专享折扣/会员专享价通常仍有窗口。折扣力度建议20%以上（用户和算法才认“deal”），同时检查库存能扛住。
黑马出海解读：今晚动作：后台“营销推广→管理促销和特惠→创建促销”，把能报的专享价/折扣都报上；同时把折扣后的毛利算一遍——大促别用亏本价引流，亏着卖不如不参加。
二、今晚就该定：广告预算和熔断线
决策点
大促当天预算放大多少、熔断线设多少，今晚定死，别现场拍脑袋
旺季CPC比平时贵30-50%，大促当天流量更贵。提前定好：主力款大促当日预算（建议平日2-3倍）、熔断线（单日广告费超过日销X%就停）、否词清单（提前跑数据积累）。
黑马出海解读：广告最忌“当天调来调去”：预算不够会丢流量，烧穿了会亏钱。今晚把预算、熔断线、主推词写下来，明天开始按表执行，大促当天只做“按小时看数据”，不做“临场大改”。
三、今晚定：库存与超卖预案
决策点
库存能不能撑住预估单量？断货/超卖怎么办？预案写下来
旺季最惨的是断货（排名清零）和爆仓（资金压死）。今晚确认：可用库存、在途补货、大促预估单量（参考去年/近30天日均×3-5倍）；断货了怎么办（降价止损/停广告）；超卖了怎么办（限购/提价）。
黑马出海解读：预案的价值不是“会不会用”，是“用了不慌”。把“库存不足→停广告保排名”、“库存过剩→提价+清货”两个预案写下来，大促当天照做就行，心态稳一半。
四、下周按天动作表（10/1-10/7）
| 时间 | 动作 |
|---|---|
| 10/1-10/2 | 最终检查Listing（主图/五点/A+/QA），提交加拿大站提报 |
| 10/3 | 广告预算放大设置完成，确认否词和熔断线 |
| 10/4 | 库存最终盘点，超卖预案定稿 |
| 10/5 | 大促前最后一次检查（价格、促销、广告、库存四合一） |
| 10/6-10/7 | 实况盯数据，按预案执行，不急大改 |
周末心法：大促的准备，80%在“今晚定稿+下周执行”。别焦虑“还有没做全”，把三件事定了，就是最好的准备。
大促冲刺要一张执行表
我把Prime大促冲刺的动作拆成了带日期的执行清单，扫码加我直接领，下周照着打勾。
你可能会问
我没报上秋季大促，还有必要按这个节奏吗？▼
有。秋季大促是黑五的“模拟考”，即使你不参加，也要借这个节点：①观察品类流量变化和竞品打法；②趁流量窗口测广告（即使没促销，广告也能吃一波）；③为黑五验证价格和选品。节奏照跑，受益的是黑五。
大促当天怎么盯数据？▼
分时段看：早上看昨晚转化（美区晚上是主战场）、上午看广告预算消耗、下午看排名变化、晚上看是否触达熔断线。重点不是“一直刷新”，而是“按节点检查”。设好警戒线（ACOS超线/预算耗尽），到点看一眼，异常才操作。
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大促后1-3天内：①广告复位（预算、竞价调回日常）；②把大促数据存下来（各ASIN销量、流量、ACOS、转化率）；③复盘：哪些款卖爆了（黑五加码）、哪些款没动（是否优化/清仓）；④处理库存和评价。复盘点写下来，黑五直接用。
