周一好。今天这篇周报特辑，不追新闻、不聊大盘，就干一件事：把 Prime 大促（10/6-7）前最后一周要做的 5 件事，按优先级给你排好。下周按这个顺序执行，不用东想西想。
一、第一优先级：促销与价格终稿
所有Deal、专享折扣、会员专享价逐个核对，价格与库存对齐
本周内把后台「营销推广→管理促销和特惠」里所有已提交的促销过一遍：折扣力度、生效时间、库存数量、叠加规则（Coupon是否与Deal叠加、会不会亏本）逐一核对。价格错了或库存对不上，大促当天才发现就晚了。
黑马出海解读：大促翻车第一大原因不是没流量，是「促销没准备好」。把促销终稿这周定死：哪些报Deal、哪些走专享价、哪些不参加只靠广告——写下来，别再改。
二、第二优先级：物流与补货决策
确认黑五入仓窗口已关，快船/空运/海外仓三选一补主力款
今年黑五网一入仓截止比去年提前一周，主力海运窗口基本关闭。本周决策：①高周转小件走快船/空运补一批；②海外仓中转，用自发货/多渠道配送（MCF）承接；③明确哪些款放弃补货、主攻现有库存。别想着全补上，想清楚「保谁」。
黑马出海解读：旺季物流的决策核心是「取舍」。把 SKU 分成保供/保排名/放弃三档，主力款用贵一点的物流也要保，次要款断了就断了。
三、第三优先级：广告预算与熔断线
主力款大促当日预算、熔断线、否词清单本周定稿
旺季CPC比平时贵30-50%，大促当天更贵。本周定：主力款大促当日预算（建议平日的2-3倍）、熔断线（单日广告费超过日销X%就停）、否词清单（从近30天搜索词报告里挖）。广告只做「按小时看数」，不做「临场大改」。
黑马出海解读：广告最怕「当天调来调去」：预算不够丢流量，烧穿了亏钱。定死预算、熔断、否词三个数，大促当天照着跑。
四、第四优先级：Listing 只做体检，不做大改
最后一周只修明显的坑：主图、五点、库存显示、价格显示
大促前一周，不要重写Listing（权重不稳、可能触发审核）。只做体检：主图是否有违规元素、五点是否准确、变体是否缺失、价格/促销标是否正常显示、QA里有没有负面问题需要回。发现问题修掉，没问题的不要动。
黑马出海解读：大促前「不动」比「乱动」安全。把有限的时间花在价格、库存、广告三个变量上，比反复改文案值钱。
最后一周手忙脚乱？把节奏交给专业的人
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五、附：9/29-10/5 按天动作表
| 时间 | 动作 |
|---|---|
| 9/29 | 促销终稿：核对所有Deal/专享价/库存对齐 |
| 9/30 | 物流决策：确认保谁、补谁的渠道与到仓时间 |
| 10/1 | 广告终稿：预算/熔断/否词三张表写好 |
| 10/2-10/4 | Listing体检+库存盘点+超卖预案 |
| 10/5 | 大促前最后四合一检查（价格/促销/广告/库存） |
记住一个标准：每个节点提前一天做完，你就是大促赢家。下周见。
