秒杀（Deal）的最终 4 查：提报状态、时段、费用、库存——4 查全过，秒杀才算「真正上线」。
一、4查清单
| 查 | 标准 | 异常 |
|---|---|---|
| ①提报状态 | 已排期/已确认 | 取消/拒绝/处理中 |
| ②时段 | 覆盖高峰不冲突 | 与广告高峰错位 |
| ③费用 | 在旺季预算内 | 超预算 |
| ④库存 | 达标（含在途） | 不够（控/换） |
二、库存达标的核心
- 秒杀库存 = 「预期销售 × 1.2」；
- 对比「可售+确定在途」；
- 不够 → 开跑前「控速」（入口前放慢）——保秒杀量。
三、异常的处理顺序
- 取消/拒绝 → 当天查因+补救（重报/替代）；
- 时段冲突 → 调整广告节奏（对齐秒杀）；
- 费用超 → 预算再平衡（别的项减）；
- 库存差 → 控速/补货/换方案（今天定）。
秒杀终查帮你过
扫码加我，把秒杀清单发我，我帮你「4查」一遍（状态/时段/费用/库存）——秒杀过关，促销就稳了。
心法：秒杀是「重武器」，开战前「4查」——状态、时段、费用、库存——4 查全过，Deal 才是你的武器，不是你的负担。
你可能会问
「时段冲突」怎么算「对齐」？▼
「对齐」=秒杀时段与「广告高峰时段」重叠：①秒杀 9:00-15:00（美西晚高峰前）→ 广告高峰（预算集中）应在同一时段（把人引来时秒杀正开着）；②「错位」的后果：广告把人拉来，秒杀还没开始（或已结束）——转化亏；③「对齐」方法：秒杀时段「固定」，广告预算按秒杀时段集中（早晚分批调一下）。「对齐」不求 100%，求「主要时段重叠」。
秒杀「费用」从哪个预算出？会挤占广告吗？▼
费用应「单独预算」（不算广告预算）：①设「促销预算」项（秒杀费+Coupon+其他）——单独记账，不混；②「费用」的「性价比」：秒杀费换「曝光+转化」——算完「增量」>0 才值得报；③「超支」控制：促销费不超过总预算的 15-20%（超额说明「促销过重」）。记清：广告预算管流量，促销预算管转化——两本账，别混用。
