五线「全绿」的检查标准怎么「看得见」？

每条线的「绿」=「可验证的产出」：①促销——状态表（已排期+前台显示截图）；②广告——终检表（预算/熔断打勾+日志）；③库存——三行账（可售/需求/方案）；④客服——排班表（谁+时段+升级）；⑤资金——周历（付/回/缺口）。「全绿」不是「感觉」，是「表」——五张表都有，就是「全绿」。

「差一项不绿」能开跑吗？

分「红线」和「普通」：①红线项（促销资格/账户健康/预算）——不绿不开跑（出大事）；②普通项（客服话术细节/长尾库存）——「降级」可开（记录+开跑后补）；判断：红线 3 项（促销/账户/预算）是「保命」，普通项是「加分」——红线绿，普通项「尽力绿」。

开跑前总检——五线全绿：促销、广告、库存、客服、资金。每线的「绿」标准，今天定。

五张表「打勾」→ 签「开跑许可」（日期+名字）→ 贴墙/存档——仪式感让「准备」变成「开战」。

扫码加我，发你「五线总检表」——周末过一遍，全绿签开跑令，黑五开战。

心法：「五线全绿」的底气来自「五张表」——全绿不是「感觉」，是「证据」。周末过完，开跑就是「执行」。

「全绿」了还担心「万一」怎么办？▼

「万一」=「预案」的事——全绿表+三套预案（爆/断/失败）就位，「万一」来了「照预案」——没有「预案」的才「怕万一」。把「担心」翻译成「预案」，焦虑就「有解」了。

「全绿表」要不要发队友/团队？▼

要——「全绿表」是「作战手册」的前置：全绿=可以开战，发给团队=「通知开战」——大家知道「准备完了」开始进入「战斗状态」；发的方式：群里同步+打印贴墙（双保险）。