假期过半，多数人的状态是：知道大促要来了，但不知道今天具体该干什么。
Prime Big Deal Days 2026 已经确认在 10 月 6-7 日，也就是说从今天（10 月 2 日）算起还有 4 天。这 4 天里，能改的和不该改的，分得很清楚。
这篇不写原理，只给你三张今天就能做完的表：价格核对表、广告分层表、库存预警表。做完这三张，剩下的时间你可以继续放假。
一、先明确一件事：这 4 天里什么不能动
活动临近时最危险的不是没做事，是做了错误的事。以下动作在倒计时 4 天内都属于高风险：
| 禁止动作 | 后果 | 说明 |
|---|---|---|
| 修改 Listing 标题与主图 | 可能触发重新审核，活动期间失去曝光 | 活动前 7 天就应冻结 |
| 删除或新增子变体 | Deal 可能失效 | 「即将推出」期禁改价、禁删子体 |
| 大幅调整价格 | 影响参考价判定 | 折扣不达标会直接失去资格 |
| 新建大量广告组 | 全部卡在学习期，大促用不上 | 新组需要时间积累 |
| 换收款账户或主体信息 | 触发账户审核 | 高风险时期不要做 |
原则是：倒计时 4 天只做「检查」和「准备」，不做「改造」。任何需要平台重新审核、重新学习、重新判定的动作，都留到活动之后。
二、第一张表：价格与折扣核对表
这张表的唯一目的：确认你活动期间卖出去的每一单都是赚钱的。
| ASIN | 原价 | Deal 折扣 | Coupon | 专享折扣 | 到手价 | 单件毛利 | 是否可行 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | $39.99 | -20% | $3 | -15% | $23.39 | $4.20 | 可行 |
| B | $24.99 | -25% | $2 | -15% | $13.94 | -$1.10 | 亏损，撤 Coupon |
填的时候注意三点：
- 三层折扣是乘法叠加：20% + 15% + Coupon，最终价是原价的 0.8×0.85 再减 Coupon 金额，不是简单相加。这是每年都有人算错的坑。
- 用旺季配送费算成本：10 月 15 日到次年 1 月 14 日适用旺季费率，平均每件比淡季贵约 $0.32，还要再叠 3.5% 的燃油附加费。用淡季成本算毛利，结果会偏乐观。
- 单件毛利为负的 ASIN 果断撤掉 Coupon。Coupon 取消后最快 6 小时生效，但如果你不希望它在大促运行，要提前 24 小时取消——也就是说今天就得动手。
另外核对一项：Prime 专享折扣要求折扣低于有效参考价至少 15%（部分场次要求 20%），且商品评分不低于 3.5 星。这两条不满足，折扣会被系统拒绝或中途失效。
三、第二张表：广告分层与预算表
大促期间的广告结构，建议按三层分配，而不是把所有预算压在精准词上：
| 层级 | 预算占比 | 作用 | 大促期间调整 |
|---|---|---|---|
| 自动广告 | 15%-20% | 捞增量词、发现新流量 | 略降，把钱让给高效词 |
| 广泛 + 词组 | 25%-30% | 承接关联流量 | 保持，CTR 好就加预算 |
| 精准 | 50%-60% | 主力转化 | 主力加价区 |
为什么不能只跑精准？因为只跑精准会漏掉 30%-50% 的相关流量——大促期间用户的搜索行为比平时更发散，很多成交来自你没埋词的宽泛搜索。
表格要填的内容：每个广告组的当前日预算、大促日预算、基准出价、广告位加价百分比、目标 CPA。
这里有个必须提醒的机制：广告位加价上限是 +900%，且与动态竞价相乘叠加。假设基准 $1.00，顶部加价 +100%，动态竞价「提高和降低」最高可再翻一倍，理论成交 CPC 可能到 $4.00。所以加价之前先把基准出价压下来，再叠加价，否则你的实际成本会远超预期。
四、第三张表：库存与补货预警表
这张表决定了你的加价上限。结构如下：
| ASIN | 当前可售 | 在途 | 过去 7 天日均 | 活动预计日销（×3） | 可售天数 | 预警等级 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 420 | 0 | 35 | 105 | 4.0 天 | 绿 |
| B | 180 | 0 | 40 | 120 | 1.5 天 | 红，限投 |
预警规则建议这样设：
- 绿（≥3 天）：正常加价；
- 黄（1.5-3 天）：按基线投放，不加预算；
- 红（<1.5 天）：预算降至 30%，同时考虑小幅提价减缓出货。
还要算一笔账：补货已经来不及了。PBDD 的 FBA 入仓截止是 9 月 16 日（优化拆分方案，多数人用这个），AWD 更早，9 月 2 日。今天再发货，几乎不可能在活动前被接收上架。所以现在能做的只有控速，不是补货。
这也是为什么第二张表的加价幅度要受第三张表约束——库存决定了广告的上限，不是预算。
五、今天的时间安排建议
- 上午：拉出三张表的数据源（业务报告 + 广告后台 + 库存页面），填表，约 1 小时；
- 中午前：处理红色预警 ASIN（撤 Coupon、降预算、调价），因为 Coupon 取消要提前 24 小时；
- 下午：按分层表预设广告调整，但先不执行；
- 晚上：把三张表打印或截图存档，活动当天直接对照执行。
做完这些，10 月 3-5 日你只需要每天花 15 分钟巡检，确认没有异常即可。
