开跑前最后盘点（11/22 前完成）：每个 SKU 一张三行账，今天把模板和方法给你。
一、三行账模板
| SKU | 可售（含到仓） | 黑五需求 | 动作 |
|---|---|---|---|
| 主力A | 800 | 750 | ✅正常 |
| 主力B | 400 | 500 | ⚠控速+补 |
| 长尾C | 200 | 120 | ✅正常 |
二、盘点的「动作列」规则
- 可售/需求 ≥1.15 → ✅（正常）；
- 1.0-1.15 → ⚠（警惕，促销/广告略收）；
- <1.0 → 🔴（按决策树：控速/调拨/提价）。
三、盘点后别忘的「配套」
- 把「三行账」设为开跑后的「每日必看」第一张表；
- 标记「今天要动作」的 SKU——「（今天）要动的」不超过 3 个（多了处理不过来）；
- 把「到货批次」的预计到仓日填进日历——到点自动提醒。
盘点表帮你建
扫码加我，发你「三行账模板」（SKU×可售×需求×动作，公式已设好），今天把库存盘完——开跑当天只填数。
心法：盘点的意义：把「担心」变成「数字」——数清了，动作就有了；动作有了，心就定了。
你可能会问
盘点频率——开跑前多久盘一次？▼
三个时点：①现在（倒计10天）——全面盘（三行账全盘）；②11/22（开跑前）——重点盘（主力品核对）；③开跑周——每天扫一眼（只查「红黄行」）。别天天全盘（数据变化快+耗时间）：把「全面盘点」放在 10 天和 3 天两个节点，「日常」只做红黄过滤——库存管理也要「轻重分明」。
盘出来「缺口」，补货的决策树怎么走？（只剩7天）▼
「7天补货决策树」：①有海外仓/快船→补（算成本：空运溢价 vs 断货损失——断货损失更大就补）；②无快速通道→「控量」三选一（降广告/微调价/匀库存）——把有限库存给「主战场」；③缺口 >50% 的→「投降式打法」：广告停半、促销收拢、黑五只求「在场」——比断货的排名损失小；④判断终点：只要「断货」这一选项出现，三选一必然启动。库存不够的旺季，重点是「不亏」不是「大卖」——先保证不赔，黑五打一半也是赢。
