开跑日（11/27，黑色星期五）的终极原则：只执行，不思考——所有思考在11/13封板前已经完成。今天的分钟级时刻表，把开跑日变成「照表施工」。

一、早间时段（北京时间6:00-9:00）

作战时刻表场景：打印的时间轴清单贴在屏幕旁，各时间节点标注动作
时刻表的价值：把开跑日从「应激反应」变成「预案执行」——每个时间点只做写好的事。
时间动作检查项
6:00促销生效确认Deal/Coupon/Prime折扣前台显示正常
7:00广告预算核对各活动预算到位、分批生效、无受限状态
8:00战报速览昨晚消耗/出单/ACOS/库存水位四项
9:00异常处理窗口黄区红区事项按预案处理

二、日间时段（9:00-18:00，美区深夜到早高峰）

  1. 9:00-12:00：美国深夜时段——流量平稳，广告自动化管着，人处理客服积压（欧洲区买家活跃）；
  2. 12:00-15:00：美国早间——家庭购物开始，第一次「高峰前检查」（广告预算余量/库存消耗速度）；
  3. 15:00-18:00：美国白天——流量爬坡，每2小时扫一次看板红区，异常即处理。

三、晚间时段（18:00-24:00，美国高峰）

四、三条铁律

  1. 不做策略级动作：不加新词、不改结构、不动Listing——当天只有「预算调拨」和「熔断执行」两种广告操作；
  2. 重大操作等10分钟：任何「想暂停整个活动」「想大幅调价」的冲动——先等10分钟、再看一次数据、再确认（高压下误操作是当天最大损失源）；
  3. 人不在自动化在：睡觉时段熔断规则+库存预警+预算分批自动兜底——时刻表排的是「人清醒时的16小时」，剩下8小时交给系统。

时刻表帮你排一版

扫码加我，说下你的团队人数和主力品数量，我帮你把时刻表按你的情况细化——开跑那天，你只需要照着打勾。

心法：开跑日的最高境界是「无聊」——一切按预案走，无聊说明你前面17天的准备到位了。当天最忙的卖家，往往是准备最少的卖家。

你可能会问

当天数据特别好，能不能临时加预算？加多少合适？▼
可以加，但有规矩：①加的前提——ACOS在绿区且库存充足（两项都满足才加，缺一不加）；②加的幅度——单次+20-30%，4小时后视效果再决定是否追加（阶梯加码，别一把梭）；③加的钱从哪来——从「表现差的同层级活动」减（预算再分配），或动用应急池（黑五当天的应急池就是干这个的）；④当天不加的项目——不管数据多好，不加新词、不提前启用网一计划（网一弹药网一再打）。数据好的当天，最大的敌人是「兴奋」——兴奋让人高估持续性，阶梯加码就是给兴奋装的减速器。
一个人盯不住全天怎么办？哪些时段必须人盯，哪些可以睡觉？▼
人只盯「决策密集」时段：①必盯时段——北京早上6-9点（促销确认+预算核对，出错代价最大）、北京晚间18-24点（美国高峰+当日复盘）——加起来9小时；②可睡觉时段——北京9-18点（美国深夜到白天，自动化完全能兜住——熔断管广告、分批管预算、模板管客服）——这段睡；③深夜0-6点——交给自动化+手机告警（熔断触发/库存红线才响铃）；④支撑系统——睡前检查：告警推送测试过、自动回复开着、客服外包在岗（如已租）。人的精力是当天最稀缺资源——把它花在「只有人能做的决策」上，其他全自动化。