封板后到开跑前两周，广告不是「不能动」而是「有白名单」——今天把全集列全：能动的就这些，边界画死。
一、白名单操作全集
| 操作 | 条件/幅度 | 示例 |
|---|---|---|
| 预算调拨 | 单次±20-30% | ACOS达标+库存充足→给核心词加20% |
| 熔断执行 | 按预案触发 | ACOS超线→自动降竞价 |
| 烧钱词暂停 | ACOS红线的词 | 某词爆烧无转化→暂停 |
| 品牌防守维护 | 常保在线 | 品牌词广告确认在线 |
| 预算分批调整 | 当天的批间 | 下午批调5%给晚间 |
二、操作日志格式（白名单的配套）
- 日期/时间：什么时候动的；
- 活动/操作：哪个活动、什么动作；
- 幅度：调了多少（%或金额）；
- 原因：依据什么（数据/预案/触发）；
- 结果：48小时后这动作有效吗（复盘时回填）。
三、频率自检（防止「变相封板」）
- 开跑前两周，白名单操作频率应低于「每周3-4次」；
- 每周复盘一次操作日志：有「反复改同一个活动」的记录 → 停下来，它只是需要「等」；
- 每天巡检的「看到不动作」也是纪律——看到好数据不手痒，是封板后的修行。
操作日志帮你建
扫码加我，领「白名单操作日志表」（五列：时间/活动/动作/幅度/原因）——白名单配日志，才叫纪律。
心法：白名单的本质是「把必要的动作留一条路，把冲动关起来」——能动的都写在纸上，纸上没有的，手不碰。
你可能会问
白名单会不会遗漏「该动」的？怎么知道自己漏了什么？▼
会漏，用两个机制防：①预案反查——把「预案清单」和「白名单」对照：预案里写的「开跑前要执行的动作」是否都能在白名单里找到入口？（找不到说明白名单缺项，补上）；②巡检触发——每天巡检时，如果发现「有个该处理的动作不在白名单里」，写进白名单的「待审议区」（第二天评估是否该加进去）——白名单是活的，随着「预案的动作清单」动态完善；③复盘漏项——12月复盘时，把「黑五期间动过的操作」对照白名单：动过没在白名单里的（属于手痒），把漏的动作补进明年白名单。白名单是工具不是教条，它在使用中进化。
和搭档一起管广告，白名单怎么统一执行？▼
统一的方法就是「同一张白名单+同一个日志」：①白名单只存一份（共享文档/贴墙），谁要看同一张；②日志共享——每次操作必写（哪怕两个人，也要写「是谁动的」）；③触发约定——「谁先看到异常谁先处理，处理后写日志+通知对方」；④分歧处理——遇到「要不要动」的争议，用「等10分钟+看预案」解决（预案没有就等等）；⑤频率检查——两个人的频率合计也按「每周3-4次」查，防止「两人都动」变成双倍手痒。白名单管理的核心不是「规范个人」，是「统一团队」——同一张纸，同一条线。
