开跑前一周（11/18-11/24），每天只干一件「主线」——今天的排期表，把六天排满但不累。

一、六天主线安排

开跑前周计划场景：日历上六天各标注一个主题任务，简洁有序
开跑前一周的节奏：一天一件主线+每天10分钟巡检——不重工、不遗漏、不慌张。
日期主线内容
11/18（周三）促销状态确认所有促销资格状态核对
11/19（周四）库存复核可售天数vs需求重算
11/20（周五）客服演练话术模板过一遍+排班确认
11/21（周六）广告复查预算/熔断/状态检查
11/22（周日）促销终验前台验证+价格确认
11/23（周一）开跑准备时刻表/战报模板/告警测试

二、每天的「固定动作」（5-10分钟）

三、本周的「不做清单」

  1. 不加新词/不改结构/不调整价策略；
  2. 不试新东西/不临时做决策；
  3. 不焦虑（不看别人/不比心）。

开跑周帮你排

扫码加我，发你「开跑前6天排期表」（每天一行：主线/内容/打勾），照表执行——最后一周，做减法做到位。

心法：开跑前一周的「正确姿势」——大事已定，小事照做，心不乱。每周日的休息，是开跑周的「第一桶油」。

你可能会问

六天里某天临时有事，主线推后一天行吗？▼
行，但「只顺延、不省略」：①顺延一天（11/18的事推到11/19），后续顺延——最终 11/23 前必须全部完成（开跑前最后一道不可挪）；②「应急替换」——真没时间的，把当天主线「降级」为最核心 1 项（如促销确认只验主力品）——降级做比不做强；③别堆到最后一天：所有主线推到 11/23 = 一天做六件事，必然会漏——提前排的计划就是要「分散」负担。
「固定动作」与「主线」冲突时，优先哪个？▼
主线优先（它是「待办」），固定动作保「底线」（它是「必做」）：冲突时先做主线，再用「10分钟压缩版」补固定动作（看板只看红区/检查只看关键项）——主线的价值是「完成推进」，固定动作的价值是「不出事」，两者要兼顾但主线是「天的事」。判断：今天如果只够做一件，做「主线」（固定动作可以用最小化替代）——主线越往后越重要，别把它推到开跑当天。