黑五倒计时 7 天，库存终盘——今天把每个 SKU 的账「到底」：可售、在途、需求、缺口、方案——一次定案。

一、终盘三本账

库存终盘场景：屏幕上的库存总表，每行三列数据与状态标注
终盘的产出：每个 SKU 一行「定案」——可销、缺口、方案——之后只剩「执行」。
SKU可销（可售+在途）黑五需求缺口/方案
主力A820750✅
主力B430500控速
长尾C160120✅

二、终盘的动作清单

  1. 每个 SKU 标「可销/需求/缺口/方案」；
  2. 缺口品 → 今天定方案（控速/提价/调货/放弃）；
  3. 在途批次 → 排到仓日（日历）+更新账本；
  4. 黑五当天「每日消耗」预估——算出「可售天数」底线。

三、终盘之后的「库存纪律」

终盘表帮你建

扫码加我，发你「库存终盘表」（三本账模板），今天把每个 SKU 定案——终盘一次，黑五库存就「定了」。

心法：库存的「定案」比「精确」重要——黑五的库存，要的是「今天以后不再想库存」，终盘就是那道「了断」。

你可能会问

终盘后「每天扫」的粒度（只扫红区）够吗？▼
够：终盘后「看」不「调」——每天一次「红区过滤」（可售天数 <15 或消耗超速）——「绿区」不用看（浪费时间）；「黄区」记下来（周五复盘一次）；「红区」当天处理（决策树）。「看」的粒度跟「决策」频率走：终盘后决策少了，看得也就少了。
「在途批次」的到仓日「排期」怎么定「优先级」？▼
按「黑五价值」排：①主力品、可补充黑五缺口的 → 最优先（到仓即入/优先上架）；②网一/周末能接的 → 次优先；③「冗余」品（长尾）→ 排最后。排期表：批次×到仓日×优先级×入库动作——到仓后照优先级执行。别「平等待遇」——黑五弹药优先「主力炮位」。