黑五前 7 天，断货风险终查——逐 SKU 判定红黄绿，风险「清零」。
一、红黄绿判定表
| 等级 | 黑五可售天数 | 动作 |
|---|---|---|
| 🟢绿 | ≥15天 | 不用管 |
| 🟡黄 | 8-15天 | 方案备好 |
| 🔴红 | <8天 | 今天处理 |
二、红的处理（三选一+组合）
- 控速：广告降 30%（看效果再加）；
- 保底：核心词广告保留；
- 提价（挡需求）：5-15%。
三、终查后的「台账」
- 红的处理记录（动作/时间）；
- 2 天后的「复核」（速度降了吗）；
- 「临黑五」时再扫一遍（每天 1 分钟）。
风险判定帮你做
扫码加我，把你的 SKU 库存发我，我帮你出「红黄绿判定表」——风险的品今天处理，黑的清单就清了。
心法：断货风险的「清零」：不是「都补货」，是「红的处理、黄的备、绿的不管」——风险清楚了，黑五就稳。
你可能会问
红黄绿「判完」之后还要盯吗？▼
每天「扫一眼」（1 分钟）——红黄绿会「变色」（消耗/到货变化）：①红处理完 2 天复核；②黄可能变红（继续掉）→ 提前处理；③绿可能变黄（消耗快）→ 记录。盯的「频率」：一天一次「过滤看板」，红变多=处理，绿多=安心。
「红的太多」怎么办？（全线都红）▼
全线红的「压缩战」：①只保「1-2 个最有价值的品」（主力利润）——其他品「控速+放弃」（黑五只求在场）；②把有限库存「集中火力」：广告预算归「保的品」，促销给「保的品」；③黑五的「预期」调整（打 1-2 个品，不比打全盘少赚多少——全盘红的「平均主义」才最亏）。
