黑五前的仓库协调——错峰、优先、更新三项安排，今天做：仓库不「打乱仗」。
一、错峰安排（多批不挤）
- 列出「在途批次+ETA」；
- 与货代/仓库协商「错峰窗口」；
- 「优先顺序」提前给仓库（主力先入）。
二、优先上架（主力先）
- 主力品/黑五缺口品 → 到仓即入；
- 次主力 → 次日入；
- 长尾 → 正常入。
三、入库后的「更新」
- 入库 → 可售 + 更新账本；
- 告警「到仓」→ 通知运营（战报一行）；
- 入仓后 2 天看「前台可售」（系统同步）。
仓库安排帮你排
扫码加我，把「在途批次」发我，我帮你排「错峰+优先」表——仓库协调好，黑五不堵车。
心法：仓库是「黑五的后勤」——错峰、优先、更新三件做好，货到「该用的地方」不掉链子。
你可能会问
「入库后 2 天」看 FBA 可售——为什么不同步？▼
入库「签收」≠「可售」：①签收 → 上架扫描 → 变可售（1-3 天，看仓库效率）；②「等不及」的（临近黑五）——「加急」请求（部分仓库支持）；③「必可售」的确认——后台「库存/可售」数量，每天看。别「入库=可售」——中间有 1-3 天「空窗」（部分断货就「危险」）。
「仓」不在（只有 FBA）？协调什么？▼
只有 FBA 的「协调」是「预约+时限」：①预约入库（后台「入库计划」确认窗口）；②「入仓效率」——打包好/贴标好（到场即交）；③「补货限额」（如适用）——查「库存限制」是否够。FBA 卖家「协调」的核心：让「入仓动作」一次到位（标签/箱规正确）——不因「返工」耽误黑五。
