周末的意义在于：这是 Prime Big Deal Days 2026（10 月 6-7 日）开跑前最后一个你能从容做事的时段。
下周一开始，你做的每个动作都在和时间赛跑。所以今天该做的不是「再多准备一点」，而是把还没收口的漏洞堵上，然后停下来。
这篇给一份收尾清单，按顺序做，做完就停。
一、先确认三件事有没有真的就绪
这三项是大促最容易出事的地方，而且出事后都无法在活动期间补救。
| 检查项 | 怎么确认 | 出问题怎么办 |
|---|---|---|
| Deal 状态 | 后台查看是否为 Running（状态更新约延迟 2 小时） | 显示 Needs attention 多为无参考价、折扣不达标、无可用报价三类原因 |
| 库存可卖数 | 扣掉预留，按近 7 天日均 × 3 倍估算可售天数 | 低于 1.5 天就要提前降预算 |
| 到手价 | 把 Coupon + 专享折扣 + Deal 三层折算一遍 | 算出来亏的，今天撤 Coupon |
第二项要特别说明：库存不是看总数，是看可售天数。大促期间日销通常是日常的 2-4 倍，按日均乘 3 倍估算是比较稳的口径。如果你只有 200 件库存、日均 40 单，那可售天数是 1.7 天——这意味着活动还没结束你就断货了。
二、折扣叠乘：今天必须算一次
每年都有人在活动结束后才发现自己卖爆的单是亏的。原因几乎都一样：把三层折扣当加法算。
| 叠加方式 | 计算 | 到手价占原价比例 |
|---|---|---|
| 错误算法（加法） | 20% + 15% + 30% = 65% off | 35% |
| 正确算法（乘法） | 0.8 × 0.85 × 0.7 | 47.6% |
两者差了 12.6 个百分点。一个原价 $30 的商品，按错误算法你以为到手 $10.50，实际是 $14.28——如果你的成本是 $12，你以为在赚 $1.5，实际每单亏 $0.5 多。
今天要做的：把参加活动的每个 ASIN 按正确算法算一遍，列出单件毛利。毛利为负的处理顺序是——先撤 Coupon（影响最直接、也最快生效），再考虑调整专享折扣，Deal 价格动不了就别硬改。
注意 Coupon 的时间规则：最快 6 小时生效，但如果不希望它在大促期间运行，需提前 24 小时取消。今天是 10 月 3 日，距离 10 月 6 日还有 3 天，今天处理完全来得及。
三、广告：只做预设，不做改动
周末把广告方案写好存着，但先不要执行。原因很简单：现在调整没有任何数据反馈，纯属盲调。
建议预设的内容：
| 层级 | 预算占比 | 大促期间动作 |
|---|---|---|
| 自动广告 | 15%-20% | 维持或略降 |
| 广泛 + 词组 | 25%-30% | CTR 达标则加预算 |
| 精准 | 50%-60% | 主力加价区，单次 ≤20% |
为什么不能只跑精准？因为只跑精准会漏掉 30%-50% 的相关流量。大促期间用户搜索行为比平时更发散，很多成交来自你没埋的词。
还有一条机制必须记住：广告位加价上限是 +900%，而且它和动态竞价是相乘叠加的。基准 $1.00、顶部加价 +100%、动态竞价「提高和降低」，理论成交 CPC 可能到 $4.00。所以正确姿势是先压低基准出价，再用广告位加价，反过来做会让实际成本失控。
四、今天之后不要再动的东西
从明天开始，以下几类动作全部冻结：
- Listing 标题、主图、五点——改了可能触发重新审核；
- 变体结构——Deal「即将推出」期间禁改价、禁删子体、禁停售、禁建子 ASIN；
- 大幅调价——会影响有效参考价判定；
- 新建大量广告组——新组卡在学习期，48 小时的活动用不上；
- 账户主体与收款信息——触发审核就是灾难。
原则一句话：倒计时阶段只做检查，不做改造。任何需要平台重新审核、重新学习、重新判定的动作，都留到活动之后。
五、把今天的信息固化成一张纸
最后一步，也是最多人跳过的一步：把以下信息打印或截图存档。
- 每个活动 ASIN 的到手价与单件毛利；
- 每个广告组的当前出价、目标出价、预算上限；
- 库存预警阈值（绿/黄/红三档）；
- 你要盯的三个竞品及其当前到手价。
为什么强调这一步？因为大促当天你是没有时间翻后台做计算的——每个决策都需要在 30 秒内做出，而你当天的大脑状态通常不适合做算术。提前算好写下来，当天只需要对照执行。
换个说法：大促不是靠临场发挥赢的，是靠活动前把这张纸填对。
